Autorzy strategicznej karty wyników przedstawiają w tej książce nowe pomocne i skuteczne narzędzie – mapy strategii. Za pomocą wielu przykładów z doświadczeń czołowych firm światowych pokazują, w jaki sposób ułożyć mapy strategii, które pozwolą organizacjom:

uprościć strategie i ułatwić ich zrozumienie wszystkim pracownikom;
zidentyfikować te, które najbardziej przyczynią się do odniesienia sukcesu;
dopasować dostępną technologię, kapitał i kadrę w celu lepszego wpływania na efekt działań firmy;
znaleźć ewentualne luki i niedociągnięcia w planach i odpowiednio wcześnie je skorygować;
skutecznie wdrażać nowe strategie i plany w środowisku firmy.