Książka przeznaczona jest dla osób zajmujących się organizacją i zarządzaniem, pracujących w jednostkach kolegialnych, a także dla studentów kierunków zarządzania, prawa, ekonomii, finansów i rachunkowości oraz kierunków menedżerskich, zgłębiających wiedzę o funkcjonowaniu nadzoru i kontroli w spółkach i spółdzielniach. Zagadnienia wynikające z relacji rada nadzorcza a kierownictwo i pracownicy w dużej części sprowadzają się do kwestii podejmowania decyzji, co jest niełatwym zadaniem wymagającym nie tylko uzdolnień i umiejętności, ale również określonej wiedzy. To od skutecznej pracy rad nadzorczych zależy zarówno wynik finansowy firmy, jak i pobudzenie przedsiębiorczości i kreatywności pracowników. Tocząca się dyskusja na temat nadzoru i kontroli w spółkach zaowocowała w ostatnich latach wieloma oryginalnymi rozwiązaniami.
Kontynuację tych rozważań znajdziemy w prezentowanej książce. Oprócz przedstawienia tradycyjnie podejmowanych problemów, takich jak podstawowe pojęcia i rozróżnienia odnoszące się do problematyki form własności czy organizacji jako czynnika doskonalenia zarządzania firmą, autorzy zwracają w niej uwagę na społeczno-gospodarcze determinanty schematu działania obejmującego tworzenie rad nadzorczych oraz zbiór zasad funkcjonowania rady nadzorczej. Wspomnieć należy o nowym wymiarze kontroli społecznej spółki, który powstał głównie za sprawą kodeksu dobrych praktyk. Książka powstała we współpracy ze Stowarzyszeniem Badań nad Źródłami i Funkcjami Prawa „FONTES”, towarzystwem naukowym zajmującym się badaniami nad genezą i oddziaływaniem społeczno-gospodarczym prawa.