APM: Agile Project Management Jak towrzyć innowacyjne produkty

Książka o zarządzaniu projektami we współczesnym świecie przygotowana przez jednego z wiodących ekspertów w dziedzinie zarządzania adaptacyjnego, określanego jako Agile Project Management, w skrócie APM.
Słowo angielskie agile oznacza szybkość działania i zwinność, ale także może charakteryzować "kogoś kto jest zasobny w wiedzę, a jego umysł charakteryzuje się myśleniem adaptacyjnym i nie boi się zmian, bo jest w stanie je wchłonąć dostosowując się do nich zawczasu". W XXI wieku, projekt czyli przedsięwzięcie tworzenia mowego produktu, niezmiernie rzadko może być widziane jako powtórzenie poprzedniego procesu, a jego przebieg zbyt często wymaga zmian powodujących ciągłe modyfikacje planów. Metodyka APM prezentowana w książce łączy w sobie typowe dla podejścia Agile iteracyjne, inkrementalne metody prowadzenia projektu z rygorystycznymi zasadami zarządzania. Jim Highsmith pokazuje, dlaczego APM powinno stać się narzędziem każdego menadżera, wnikliwie odpowiadając na pytania najczęściej zadawane przez użytkowników. Autor zapewnia wiedzę i odpowiednie zasoby do wykorzystania tej metody we własnych projektach czytelników opisując pięć faz schematu zarządzania APM i szereg prostych w koncepcji, ale doskonale przemyślanych praktyk i technik.
Omawiane tematy obejmują:
- sześć zasad adaptacyjnego zarządzania projektami APM;
- wykorzystanie w praktyce nowych koncepcji i technik rozwoju produktu;
- umieszczanie klientów w centrum projektu, gdzie jest ich miejsce;
- tworzenie adaptacyjnych zespołów projektowych, które szybko reagują na zmiany w "ekosystemie" projektu;
- analizę – jakie projekty skorzystają z zastosowania metodyki APM, a jakie nie;
- pięć faz projektu według metodyki APM: Tworzenie wizji, Planowanie adaptacyjne, Eksplorację, Adaptację, Zamknięcie projektu;
- praktyki projektowe stosowane w APM, w tym także "Pudełko produktu" (Product Vision Box) i "Arkusz danych projektu" (Project Data Sheet);
- dopasowanie swoich umiejętności do środowiska adaptacyjnego,
- skalowanie AMP dla większych projektów i zespołów.
Książka przeznaczona jest dla każdego menedżera projektu, szefa zespołu i członka zespołu prowadzącego projekt.
Nad kształtem merytorycznym polskiego wydania książki czuwali eksperci firmy konsultingowej Infovide, współpracujący z autorem w ramach międzynarodowej grupy ekspertów Cutter Consortium.