Zaskakująca i podważająca dotychczasowe myślenie książka poruszająca problem nieefektywności działań podejmowanych przez menedżerów. Autorzy, eksperci w zakresie zarządzania, dowodzą, że chociaż intuicyjnie wskazywane powody – zbyt duże obciążenie pracą, ograniczony budżet i szefowie odmawiający wsparcia – w pewnym stopniu przyczyniają się do niskiej skuteczności menedżerów, największe znaczenie ma ich podejście do pracy. Opierając się na dziesięcioletnich badaniach pokazują, że tylko 10% menedżerów, realizując ważne zadania, działa w sposób zorientowany na cel.

Bruch i Ghoshal udowadniają, że najbardziej skuteczni menedżerowie odnoszą sukcesy nie dlatego, że mają wyjątkowe cechy charakteru lub potrafią lepiej motywować innych – lecz dlatego, że dzięki efektywnemu połączeniu energii i koncentracji wykorzystują swoją wewnętrzną determinację. Odwołując się do autentycznych przykładów, książka przedstawia różne strategie wykorzystania siły woli do poprawienia wyników pracy własnej i organizacji.

Książka zajęła w 2004 drugie miejsce w rankingu LeaderShop na najlepszą książkę w dziedzinie „Zarządzanie”.