Aby motywować innych, sami musimy mieć motywację.
Richard Denny
- Co motywuje ludzi?
- Jaki jest Twój sposób zarządzania?
- Czy potrafisz skutecznie się komunikować?
- Czym charakteryzuje się efektywny zespół?
- Jak zbudować silną organizację?
- Do czego potrzebujesz pewności siebie?
Drukowany impuls do działania!
Marzeniem każdego menedżera jest zarządzanie pełnym entuzjazmu do pracy zespołem, składającym się wyłącznie z zadowolonych z życia ludzi. Zespołem zgranym i lojalnym, który nigdy nie działa na szkodę firmy, kolegów czy wreszcie nas — szefów. I choć trudno w to uwierzyć, Twój aktualny, apatyczny i lekko rozleniwiony dział od tego wymarzonego różni się tylko jednym — poziomem motywacji!
To, czy pracownik wykazuje maksimum zaangażowania, czy nieustannie próbuje wymigać się od pracy, albo — co gorsza — wyznaje zasadę "Czy się stoi, czy się leży — dwa tysiące się należy", zależy właśnie od tego, w jaki sposób i z jaką skutecznością używasz narzędzi motywacyjnych. Twoim głównym celem powinno być wzmocnienie pozytywnych zachowań pracowników, bo właśnie to pozwoli na osiągnięcie większej efektywności Twojego zespołu. Łatwo powiedzieć? I prawie tak samo łatwo wykonać! Musisz tylko poznać kilka podstawowych zasad i zacząć czerpać korzyści z dobrze zarządzanego zespołu.
- Teoretyczne podstawy motywacji.
- Różne style zarządzania.
- Delegowanie uprawnień.
- Podstawy skutecznej komunikacji.
- Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań.
- Motywacja pozytywna.
- Zespołowe podejmowanie decyzji.
- Grupy zadaniowe.
- Znaczenie kultury organizacji.
- Budowanie siły organizacji.
Szybka wysyłka
